施工管理法（施工計画・工程・品質）

解答正解 3

工程表は目的で使い分ける。バーチャートは全体把握と説明用、ネットワーク式は作業の前後関係とクリティカルパスの把握、曲線式は出来高の進捗管理、ガントチャートは各作業の達成度の把握に向く。ネットワーク式のみが作業間の依存関係と余裕を数値で扱える点が最大の違いである。

解答正解 3

各結合点の最早結合点時刻は、①＝0、②＝3、③＝max(0＋5, 3＋0)＝5、④＝max(3＋4, 5＋2)＝7、⑤＝5＋6＝11、⑥＝max(7＋5, 11＋3)＝14となり、工期は14日。ダミーは作業の前後関係だけを表す所要日数0の矢線である。経路を拾うときは、矢線が結合点でつながっているかを必ず確認する。

解答正解 2

最早結合点時刻は先行作業が全て終わらないと次に進めないので最大値、最遅結合点時刻は後続作業の最も厳しい制約に合わせるので最小値を取る。クリティカルパスはトータルフロートが0の作業を結んだ経路で、同じ長さの経路が複数あれば複数本になる。

解答正解 1

最早結合点時刻は①0、②5、③4、④max(5＋3, 4＋6)＝10、⑤max(5＋6, 4＋2)＝11、⑥max(10＋4, 11＋5)＝16。最遅結合点時刻は⑥16、⑤11、④12、②min(12−3, 11−6)＝5、③min(12−6, 11−2)＝6。トータルフロート＝終点の最遅−始点の最早−作業日数＝12−5−3＝4日、フリーフロート＝終点の最早−始点の最早−作業日数＝10−5−3＝2日。

解答正解 2

クリティカルパスは作業A→D→Gの16日。結合点③の最早時刻は3日、最遅時刻は⑤の最遅9日−作業E4日＝5日なので、作業Bのトータルフロートは5−0−3＝2日。4日遅れると③の到達が7日となり、作業Eの完了が11日、作業Gの完了が18日となる。ダミー経由の作業Cは④の最早時刻10日に収まり影響しない。余裕を超えた分だけ工期に影響する、と整理する。

解答正解 4

最早結合点時刻は②6、③6(A＋ダミー)、④12、⑤9、⑥16。最遅結合点時刻は⑥16、⑤14、④12、③6、②6。クリティカルパスはA→ダミー→D→Fの16日。フリーフロートは「後続作業を最早で始められる範囲の余裕」、トータルフロートは「全体工期に影響しない範囲の余裕」であり、フリーフロート≦トータルフロートの関係にある。

解答正解 2

A→C→F(3＋6＋4)とB→E→G(5＋5＋3)がともに13日のクリティカルパスで、両方を短縮する必要がある。各経路で、勾配の小さい作業から最大短縮日数の範囲で順に選ぶのが基本。短縮後はA→C→F＝11、B→E→G＝11、B→D→F＝11、A→H→G＝10で、他の経路が11日を超えないことも確認する。短縮後に別の経路が新たにクリティカルになる場合は、その経路も追加で短縮が必要になる。

解答正解 1

資源が特定の日に集中すると、人員確保の困難、機械の遊休、安全性の低下を招く。山崩しは工期を守る範囲(トータルフロート内)で作業をずらしてピークを下げる。資源制約が厳しくて工期内に収まらない場合は、別途、工程の見直しが必要になる。

解答正解 4

バナナ曲線の上方許容限界は全作業を最早開始時期で、下方許容限界は全作業を最遅開始時期で進めた場合に対応する。下方を外れれば遅れ、上方を外れれば進みすぎ(無理な施工や資源の集中が疑われる)であり、どちらも工程の見直しの契機になる。

解答正解 3

直接費と間接費は工期に対して逆向きの傾向を示す。クラッシング(短縮)では勾配の小さい作業から順に短縮し、追加される直接費の増分が、減らせる間接費の減少を上回る手前までが合理的な短縮の範囲である。

解答正解 1

QC七つ道具は、パレート図、特性要因図、チェックシート、ヒストグラム、散布図、管理図、層別(グラフを含む場合もある)。パレート図で重点項目を絞り、特性要因図で原因を洗い出し、散布図・管理図で関係と安定性を確認する、という流れで使うことが多い。

解答正解 4

ヒストグラムは、中心位置、ばらつきの幅、形、規格値との位置関係の4点を見る。二山型は層別、離れ小島型は異常データの混入原因の調査、絶壁型は選別・測定方法の確認が次の一手になる。

解答正解 2

X̄管理図の管理限界は、X̿±A2・R̄で求める。A2は群の大きさnに応じた係数で、R̄から標準偏差を推定(σ̂＝R̄/d2)して3σ/√nに換算したものに相当する。R管理図は、UCL＝D4・R̄(n≦6では下方限界は考えない)である。

解答正解 3

Cp＝(USL−LSL)/6σは、分布の中心が規格の中央にあるときの能力を示し、Cpk＝min{(USL−μ)/3σ,(μ−LSL)/3σ}は平均の偏りを含めた能力を示す。Cpkは常にCp以下である。一般にCpが1.33以上あれば工程能力は十分とされるが、この例では平均が上限側に偏っており、Cpkが1.0未満のため、中心を規格の中央に寄せる調整が必要である。

解答正解 1

OC曲線は、ロットの不適合品率に対するロット合格確率を示す曲線である。良いロットでも一定の確率で不合格(生産者危険α、一般に5%)となり、悪いロットでも一定の確率で合格(消費者危険β、一般に10%)となる。全数検査が不可能な場合や破壊検査で用いる。

解答正解 4

検査は、受入検査(材料・機器)、中間検査(工程内検査・段階確認)、完成検査に分けられる。完成後に見えなくなる部分は中間検査で確認し、検査結果は記録に残す。全数検査は重要特性や数量が少ない場合、抜取検査は数量が多い場合や破壊検査の場合に適する。

解答正解 2

品質管理はPDCAサイクル(計画→実施→確認→処置)で回す。QC工程表などで管理項目・方法・担当を決めて施工し、検査・測定で確認し、不適合には修正と是正処置で対応する。工程で品質を作り込む考え方は品質保証の基本である。

解答正解 3

施工計画は、事前調査(契約条件・設計図書・現場条件・関連法規・近隣状況)→基本方針→工程計画→資源の調達計画→仮設・管理計画の順で具体化し、施工計画書にまとめる。品質・原価・工程・安全・環境を同時に満たすように検討する。

解答正解 4

品質・工程・原価は互いにトレードオフの関係にあり、最適な均衡点を見つけることが施工管理の基本である。原価管理では、出来高に応じた原価の実績と実行予算を比べ、材料費・労務費・外注費・経費ごとに差異を把握する。

解答正解 1

工程管理は、計画→実施→確認→処置の繰返しである。遅れの原因が資源の不足か、先行作業の遅れか、設計変更かを区別して対策を選ぶ。クリティカルパス上の作業を重点的に管理し、必要に応じて作業の並行化や増員を検討する。