工程の進捗確認と遅延時の是正措置

工程の進捗管理に関する次の記述のうち、適当なものの数はどれか。 （イ）工程が遅延している場合は、まず遅延の原因を分析し、作業方法や人員・機械の配置の見直しを検討する。 （ロ）工期を短縮するために作業員を無制限に増員すると、作業能率が低下し、かえって工期が延びることがある。 （ハ）一度作成した工程表は変更せず、実施工程が計画と異なる場合は実績のみを記録する。 （ニ）実施工程が予定を大きく上回って進んでいる場合も、資源の投入が過大になっていないかを確認する。